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实盘配资盘更不代表能让系统跑得起来

不知不觉，小黄已经跻身平台股东半年有余了。如果不是亲身跑了一遍，小黄可能到现在都还在以“旁观者视角”看待云中小卖部项目。他从项目中得到的最大收获是：从“赚钱”到“造系统”，终于看明白了底层逻辑。小黄之前是做内容和教育的，单月收个十多万，比较日常，有时候销售额能到二、三十万。所以当初第一次看到我们平台的时候，小黄真心有点看不上，觉得和自己做的教育项目相比，云中小卖部太小来小去了。赚这块儿八毛的，太“低级”，也不值得投入时间和精力。只是小黄又觉得这个事儿挺新鲜，尤其是看到那么多各行各业的精英人物都在热情甚至热烈地推荐，他有了深入了解的兴趣。就这样小黄决定加入干一阵，看看到底是个什么情况。毕竟在围城外面看到的远不一定是真相。2023年9月开始，小黄试水了一个月，拿到了小结果。10月小黄开始结合自己的教育业务进行招商，迎来了自己的第一波正式店长。2024年4月，小黄团队里出了第一个卓越店长，这时候，小黄决定冲击股东。7个月之后，小黄如愿以偿。成为股东后回望，小黄觉得这一段时间最大的收获，不是赚了多少钱，而是重新调整了一次自己的思维方式。曾经的小黄是“能干型”选手，做教育项目从写公众号到拍视频，选题脚本剪辑，咨询销售承接，开发课程录课交付，全都是自己做。这种真正的“一人公司”状态，延续了近十年。但经营云中小卖部项目让小黄发现，靠自己能做起来，不代表能带人做起来，更不代表能让系统跑得起来。这可能是他们这些“原本就会赚钱”的人，最容易踩的坑。因为他们太相信自己的能力，反倒不愿意把注意力放在“结构和协作”上。最开始他带人时也是照着自己的节奏“一对一”输出，这样子带几个人还行，但一旦人多了，问题立马暴露。小黄发现，不是店长们不行，而是他们没有找到“结构性共识”的方式。虽然还有很多细节尚在摸索中，但团队的大方向是明确的。需要大家不断地搭建这种共识节奏，看怎么样才能跑得稳一点，再放大一点。在这一过程中，小黄真正悟了那句话：“一个人可以跑得更快，但一群人才能跑得更远”真正跑得快的，不是强者单干，而是能让更多普通人跑得顺的系统。这半年小黄还有一个很直观的感受：从“带动”到“带人”，再到“带团队”，三者的逻辑完全不一样。以前他最自信的是能快速带动一个人赚钱，后来发现，带动≠带人。你动得再快，对方不懂节奏，照样起不来。而真正的“带团队”，是你要开始关心：- 人是怎么思考问题的？- 节奏怎么设计能让大多数人跑得顺？- 哪些地方是可以以及怎么标准化的？- 哪些时候你还是需要解决情绪而不是只关注解决方案的？尤其是对于小黄这样一个INTJ，第四点简直是地狱级磨炼。所以现在小黄经常说的一句话就是：虽然去年只赚了50多万，是十年创业以来最少的年收入，但是给我带来的成长是无价的！小黄觉得我们平台值钱的地方，并不限于“项目本身”，而是它所代表的几种长期趋势：【1】信任经济的结构化在内容泛滥、饱和的当下，越来越多的人宁可相信“熟人推荐”，也不愿意自己试错。我们平台，不像公域完全是靠抓住“用户的注意力”，而是抓住了“用户的判断依赖”。【2】中产创业方式的升级有不少人来找我们说，想创业，但不想背库存、开公司、搞客服，也不想做短视频天天出镜。这种情况下，云中小卖部项目就是一个相对务实的选项。因为它不需要靠大流量，但靠“稳定协作”，不需要追热点，但能做出“稳态裂变”。【3】轻入口、重协作的组织模型小黄之前做教育，太清楚一件事：好产品+好内容≠好组织。而团购，是如何在“碎片化时间+分布式人力”之下，打造一个有节奏、有战斗力的可持续组织。在运营云中小卖部项目中，小黄把曾经做教育的经验、做内容的优势，用于搭建一个长期可复利的系统雏形。小黄说，创业本身的性质，就决定了它不是一个“等完全准备好了再行动”的事情，边做边复盘边成长，才正是它的魅力所在。在不断解决问题的过程中，让自己不断变成一个更好的人。摸索的过程中一定会有挫折，但只要方向不偏，节奏稳定，团队一起跑，其实是会很有韧性的。这种“靠系统+信任+人”的创业方式，是目前小黄能看到的，最适合三五年深耕的赛道。商业不是战场，有时更像一场修行。如果这条路上有人同行，那就是最大的确定性。大家都知道“选择比努力重要”，这个选择，大多数人都在讨论“选赛道”，但其实，与谁同行比要去的远方更重要。选定了路径，其实就是放弃了其他的可能。但也正因为这样，我们才不会永远困在“要不要”的原地打转。 #副业赚钱# #宝妈在家兼职#